新闻动态
网站首页 > 行业资讯

京极供应链SCM为企业采购人“架桥修路”

京极供应链SCM可为企业采购人“架桥修路”,实现了采购执行过程中的数据在线、流程在线、管理在线,从供应端驱动整个价值链的效率提升。

无论是对产品的踏实钻研还是对品牌形象的不断刷新,都是建立在不断进化自身、研究消费者和维护良好的行业市场秩序之中。

企业的采购人更是兢兢业业,紧跟企业信息化改革步伐,以开放的心态去认识、学习信息化系统,更新自身工作模式。

实施京极供应链管理系统SCM,不仅可实现了供应商寻源、询报价、招投标等在线管理。但在与供应商进行供需协同方面缺少系统支持,随着公司供应链业务模式变革深入开展,对物料供应信息及时性要求更加迫切,为此还要继续规划供应商协同项目。

当前在协同方面的主要问题如下:

  • 供需信息双向传递不规范、不透明、难以追溯
  • 预测、订单、交货排期、送货、入库、对账付款等与供应商互动的大量信息目前是通过邮件、电话、QQ、微信等方式进行,形式分散,信息的传递和确认容易错漏。不同版本间的信息变化难以控制和追溯。
  • 供需协同效率低,及时性差
  • 由于没有系统支持,与供应商协同的作业节拍约束不强,信息有效性难以保证,信息的延迟,反映不及时等问题时有发生,后端需求评审得不到有效保障,进而影响到整个运营效率。

京极供应链的实施方案:

认真聆听企业采购人的需求,用心构思,建立企业与外部供应商统一的协同管理平台,实现了采购全流程的进度监控及预警,使业务过程更顺畅;实施重点如下:

事前、预先的备货计划管理

  • 与SCM、SAP集成,实现采购计划的有效传递与反馈,打通采购计划与供应商沟通的桥梁;
  • 建立有效的供应商备货管理平台,随时跟踪供应商生产备货情况,对供方备货心中有数。

实时、高效的订单协同管理

  • 与ERP集成,实现ERP订单实时传递给供应商,供应商可在线反馈,实现电子化的订单协同管理。
  • 通过建立采购订单协同平台实现高效的订单传递与反馈,提高订单承诺效率、便于掌握订单情况;

高效、可靠的订单交货管理
  • 与ERP、MES集成,建立交货管理平台,通过交货排程和送货计划的协同,掌握供货情况,降低供货风险。
  • 通过对交货全流程的电子化管理,为计划执行和生产排程提供可靠的数据支撑,便于计划安排与决策。

统一、便捷的付款协同管理

  • 建立统一的付款协同平台,通过对月结对账到发票、付款的全流程协同管理,规范付款流程、提高作业效率;
  • 通过与ERP、财务共享集成,实现付款信息的高度共享,实现付款进度查询,降低沟通成本。