srm平台电子化招标投标的意义

互联网技术在各个领域的应用，已成必然趋势。将互联网技术引入招标投标领域实属顺应发展之举；但规划和市场创新能否形成合力，规范招投标行为的良好愿望是否符合平台经济发展的规律，如何不忘初心，尤其是不违初心推进招标投标电子化的健康发展，需要持续探索、与时俱进。

互联网的兴起推进了商业模式的创新，双边平台也在实践中发展成多边平台。

平台经济学，顾名思义，自然以平台尤其是互联网平台为研究对象，“研究平台经济本质与属性、平台组织结构、平台间的竞争与演化情况，强调市场结构的作用”。有人指出：平台是市场组织的工具体化形态，具备三层含义：（1）工具化，即平台在其形成过程中，是作为一种相对于人为自觉意识而被设计、规范和操作的市场化工具客体存在的；（2）具体化，即从平台形成和发展的结果看，平台是市场设计者理想市场规则在现实世界中的视同映射形态，这种映射形态与理想规则当然不尽一致，在映射过程中可能囿于条件发生各种扭曲和变形；（3）自组织化，即从平台动态发展的角度看，平台一旦形成，就生动起来，具有自觉与自主发展的自组织品格。

首先，多边各方皆为交易而来。

交易平台将招标人、投标人以及招标代理机构和评标专家以及监管部门汇聚一“台”，虽然各负其责，但各方的共同目的是完成标的物的交易。

其次，交易平台是工具；

招标投标方式的交易活动有一套法定、相对固化的流程，整个过程相当于参与各方合作完成一次协同作业。

第三，除了自身运营所需而制定的一些规则，交易平台是按照国家有关招标投标的法律法规设计和开发建设，从一定意义上帮助这些法律法规的“落地”，换言之，也是“理想市场规则”在平台上的映射。但是，平台的“自组织化”即平台“自觉与自主发展”这一点，交易平台表现平平。这也正是需要关注和研究的问题。

不难看出，交易平台在系统中具有重要的基础性作用，因为公共服务平台的数据源于此，监管平台要履职也取决于交易平台用户行为及其留存的数据。理想的状况是，每一个招标投标项目及其所有参与的多边各方都是在线完成全流程作业。

我们应该知道发展用户需要：（1）精准选对你的目标客户；（2）给顾客一个选择的理由；（3）让顾客感受到理由的存在。

作为互联网产品的电子招投标交易平台，首先也是要为用户创造价值。平台具有工具属性，招标投标项目需要多方协同方能完成作业，而所有各方必定都有提高协同效率的需求。电子交易平台就是多边各方共用并藉此完成协同作业的工具，其价值就在于对协同作业效率的提升。

支持多边各方高效协同作业应该是交易平台的核心价值，这一价值的实现，需要有“称职”的平台产品和应用，其规划设计和开发建设，需要互联网平台思维，要遵循互联网产品设计规律。

技术架构、产品形态和用户体验是交易平台设计者首先要决策的，其次还要确定并把握三者的关系：技术架构是基础，产品形态是关键，用户体验是结果。具体来说，技术架构必须支撑产品形态，产品形态的优劣，是通过用户体验来检验的。作为三者关键的产品形态（包括产品类别）则必须根据平台的商业模式来决定。依笔者经验和发展趋势来看，产品形态一是要积木化⑽，二是要和营销方式相协调。

交易平台的技术架构、产品形态和用户体验三者相对于平台核心价值“协同作业”，犹如形式之于内容。如果形式适应并服务于内容，则平台核心价值即可凸显。“协同作业”就成了多边各方用户不同需求的最大公约数，会成为用户“选择的理由”，用户也会“感受到理由的存在”，经典的“蛋鸡相生问题”亦可迎刃而解。反之则不然。

可预见的是，“协同作业”一旦形成，由于平台的特性（提供基础架构和规则）使然，“规范”也就顺其而行了。

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