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数字化供应链正当时

疫情期间,我国数字经济展现出强大的抗冲击能力和发展韧性,供应链协同在复工复产中彰显了其柔性和韧性。为帮助企业成功实现数字化转型,相关部门也多次发文为企业发展助力,其中多次提及供应链数字化发展。供应链数字化发展正在成为企业打造高效一体化供应链的必由之路,也正在成为企业实现高质量发展、打开第二发展曲线的必然要求。

定义数字化供应链

随着消费需求的逐步提高,以及市场竞争的越发激烈,供应链趋向于向全球化和复杂化演变。基于此,企业的发展也将依托更加智能和高效的供应链。与此同时,生产规模化与复杂程度提升,产品周期中所需要和相互依赖的节点大幅增加,数字化便成为企业价值增长的关键驱动因素之一。

近两年,数字化供应链这个概念被频繁提及。2018年,美国物资搬运协会(MHI)和德勤发布的报告显示,80%的企业认为数字化供应链未来5年将占据统治地位。数字化供应链的本质是“供应链管理”+“数字化”,对供应链数据实施即时收集、分析、反馈、预测、协同等干预方式,把庞杂交错的供应链运营及信息流进行数据化后并行处理,起到提前决策、提高效率、节省成本、控制风险等目的,并促进供应链管理不断接近真正的“端到端”状态。

美国数字供应链研究院(DSCI)在《供应链白皮书》中,则对数字化供应链给出了明确的定义:它是一个以客户为中心的平台模型,企业借此可以获取并最大限度地利用不同来源的实时数据,它能够进行需求刺激、匹配、感知和管理,以提升业绩并最大限度地降低风险。

数字化供应链正成必选项

在复杂多变、不确定性较高的大环境影响下,供应链数字化升级已经成为企业必须要走的道路。借助数字化营销管理平台,将供应商、经销商、终端等纳入到整体的供应链管理系统中,运用大数据来优化生产、仓储、销售和服务全阶段,从关注局部向统筹全局转变,实现供应链全过程的数字化动态管理,提升供应链的整合和控制能力,才能增强快速适应市场变化的服务能力。同时通过ERP系统将销售订单发送到工厂的制造执行系统(MES)中,而MES系统会根据库存等情况将销售订单拆分为不同的生产订单并发送,由它对生产订单再进行分解并生成具体的生产指令,指挥对应的生产设备。

这些均在说明,数字化升级既符合产业数字化、数字经济的发展潮流,也让企业能够更好地了解、满足消费者需求,打通销售至生产甚至到设计的全链条数据,推动产品生产及经营模式升级。

数字化时代的供应链管理,其本质并未发生改变,同样是需要集成、协同全链条上的各环节,将商品以较短的时间交付至消费者手中。只是经营理念有所不同,将从过去以企业为核心的模式,转变为以消费者需求为中心。同时,管理升级将不再是生产要素的堆砌和叠加,而是要实现供应链的数字化和技术化的变革,让供应链变得更加智慧和全能。

助力企业可持续发展

满足客户不断变化、日益增加的需求,供应链必须能随时在线(Always-On), 通过集成各种来源的数据,进行实时获取与分析,更好地支撑企业前瞻性的决策,从而带来业务收益。

智能化、云计算、移动及社交技术、大数据分析等多种技术的融合,会加速驱动企业去实现应需而变的数字化供应链。而且数字化供应链帮助企业运营从“串行链式的供应体系”升级为“并行网状的供应体系”,大大加强了企业内外部的互联互通,极大地提升了企业的工作效率。因此,掌握和应用数字化供应链技术,就能帮助企业走通一条低成本、低风险、高效率、高收入的可持续路径。

虽然企业在推进数字化供应链转型中仍会遇到数字化转型方向不清、资金预算不足、原有数据源难整合、数字化人才储备不足等各种挑战与困难,但是为了应对多变模糊的不确定性、满足日益增强的履约需求、解决不断上升的交付成本、处理多渠道库存整合等问题,供应链数字化转型已然成为企业经营变革的必选项。

京极供应链

京极供应链SCM致力于帮助企业构建更敏捷、更高效、更智慧的数字化供应链网络,实现供应链全流程可视化,全面提升供应链效率。京极供应链融合云计算、物联网、大数据及消费级产品设计技术,以供应链云平台为核心,聚焦电子装配、电子制造、金属加工、塑胶、新能源电池、电线电缆制造及物流行业,提供一站式解决方案,让用户使用更便捷,让管理决策更智慧,让企业连接更顺畅,从而帮助客户快速实现提质增效、获得投资回报。