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为什么说SRM是现代化企业不可或缺的一部分

一、什么是SRM?

Supplier Relationship Management供应链关系管理,俗称SRM,将传统的供应链管理结合软件技术形成的一种管理机制,实现从采购需求的下达、审批、招标以及后续的订单、发货、入库、对账、供应商准入、供应商绩效考核等全过程业务闭环,重构采购业务流程,推进企业采购战略执行,从而提升供应链协同效率与管理体验。SRM主要包含采购寻源、供应链协同、供应商管理三大基础模块。

二、下面我们来说说我们为什么上SRM?

首先,供应链整体效率提升的需要。

传统模式下供应链协同效率低,准确度低,供应商人员通过各种渠道查询业务进度,比如到货、对账、发票、付款等等,采购人员忙于应付供应商人员的询问,而SRM的出现,就是解决这一问题,以最简单的订单为例,以前订单导出解密后通过邮件发送供应商,微信出现了,通过拍照,说实话,微信拍照效率也挺高,但是微信占你手机存储啊,其次供应商多了,记不住啊,但是上线了SRM以后,这块就会提升很多,订单自动从ERP同步到SRM,在SRM设定自动下发供应商,短信、APP消息推送提醒供应商,系统全过程留痕,所以单纯从这个流程,效率得到不少提升。

其次,供应链基础业务转移的需要。

SRM的上线,可解除采购琐碎性业务,给采购留下更多的时间去思考采购战略,去完成更多高附加值的工作,例如采购行情分析、采购策略分析、供应商绩效分析等。由SRM系统代替人去处理有规则性的业务,比如说订单的发送、预警,开票明细的推送等;通过信息协同,将部分业务转移到供应商处,由众多的供应商去分担属于自己的那一份工作,实现采购员从基础业务单据执行到业务单据审核的转变,从而提升采购员单兵作战能力。

第三,供应链业务数据分析的需要。

未上SRM系统之前,供应链过程数据的统计方面,几乎依赖于人工统计,不能直接从系统中抽取数据,效率低就不说了,主要还存在数据质量可靠性问题。而更深一层次的,由于缺乏信息集中和功能集成,在供应链数据分析应用方面也难以定量地去分析和指导供应链工作,影响整体供应链绩效的提升。

第四,采购监管的需要。

随着企业规模增大,采购管控难度更大。“供应商准入不规范、供应商绩效考核不客观、招标寻源不透明”等各种采购业务痛点扑面而来,对于国企,随着审计的进一步加强,采购合规性,变得更加重要。针对生产性物资,SRM通过供应商管理的闭环实现供应商合规性管理,优胜劣汰;通过采购需求到付款结算的闭环,实现阳光采购,成本下降,效率提升,而针对非生产线物资,SRM实现一站式对接电商平台实现降本增效。SRM的上线暨满足了监管的需要,又满足采购降本的需要,一举两得。

第五,供应链金融业务开展的需要。

供应链信息未整合,如订单数据、发货数据、入库数据、发票数据、应付数据等,导致供应链金融开展效率低下,风控难度骤升。而供应链金融业务开展所需要的这些数据,恰好是SRM系统日常流转的数据,上线了SRM系统,可有效的实现数据沉淀,充足的数据储备,为供应链金融业务开展打下坚实的数据支撑。

第六,企业各业务系统对外输出的需要。

随着企业的发展,各路系统不约而至,WMS、QMS、TCM、ERP、PDM等粉墨登场。而这些系统均需要对外输出,总不能每一个系统都建立一个对外页面,不仅安全风险很高,而供应商使用起来体验也不佳,而SRM的上线,真可谓是绝佳的对外输出门户,比如,对接MES,输出备货计划;对接WMS,输入到货单,形成ASN;对接QMS,输出首检报告、不合格项、质量整改等;对接TCM,输出图纸、技术文档、三维模型等,一个SRM供应商门户,将众多系统的对外输出,完美解决。此刻,SRM作为一个协同的共享信息输出平台,打通各业务系统对外信息流,从而增强供应链柔性,随需而变。

三、京极供应链:

随着信息化、数字化的进一步发展,互联网采购或许将是未来主流趋势,未来3-5年将会是采购数字化转型集中爆发的阶段,这个阶段特点就是ERP+云SRM+B2B组成联合舰队,继而形成全新一代数字化采购管理平台。

京极供应链SCM致力于帮助企业构建更敏捷、更高效、更智慧的数字化供应链网络,实现供应链全流程可视化,全面提升供应链效率。京极供应链融合云计算、物联网、大数据及消费级产品设计技术,以供应链云平台为核心,聚焦电子装配、电子制造、金属加工、塑胶、新能源电池、电线电缆制造及物流行业,提供一站式解决方案,让用户使用更便捷,让管理决策更智慧,让企业连接更顺畅,从而帮助客户快速实现提质增效、获得投资回报。

京极供应链SCM=SRM+CRM+WMS,其中SRM板块为企业提供一体化的数字化采购协同管理平台,充分满足客户不同类型的采购需求。经过多年打磨,产品功能模块齐全,满足客户需求,成熟度高,适用性和稳定性强。